lunes, 24 de febrero de 2014
viernes, 21 de febrero de 2014
miércoles, 19 de febrero de 2014
Desbandada de directores de oficina en Liberbank tras una inspección de Trabajo
El BOLETIN.COM
Directores de oficina de Liberbank salieron
“prácticamente corriendo” ante la visita de la Inspección de Trabajo, relata una
inspectora en su informe.
La Inspección de Trabajo ha dejado en evidencia el incumplimiento por parte de Liberbank del expediente de regulación de empleo (ERE) aprobado el 27 de diciembre del año pasado. El acuerdo contempla reducciones de jornada y salarios de la plantilla, pero un informe de la oficina dependiente del Ministerio de Empleo pone de relieve no sólo el incumplimiento de horarios, si no también algunos comportamientos rocambolescos por parte de los directores de oficina del banco.
El informe de la Inspección de Trabajo muestra que el pasado 30 de enero, a las 17:30 horas, una inspectora realizó una visita a la oficina principal de Liberbank en Gijón con objeto de comprobar la prestación de servicios de trabajadores en horario de tarde, después de las reclamaciones realizadas a ese respecto por un representante sindical.
“Esperé en la primera planta a que se personara el responsable del centro, mientras el vigilante se dirigía a la segunda planta a comunicar mi presencia”, señala la inspectora que firma el informe, que añade que “transcurridos uno o dos minutos se empezaron a oír movimientos de sillas, pisadas y carreras en la planta tercera, ante lo cual, quien suscribe se dirigió a dicha planta oyendo cómo se cerraba una puerta”. “La que da acceso a las escaleras del portal”, explica.
La inspectora solicitó al director de Zona la relación de los trabajadores que habían salido, “prácticamente corriendo”, comenta, pero se le comunicó que sólo estaban dicho director y otro empleado. Aquí no termina la sorpresa de la funcionaria, que al salir “se encontró en la esquina de la calle con tres” trabajadores de Liberbank -“casualidad”, comenta-, que manifestaron que “se acababan de encontrar”.
La visita tenía por objeto comprobar qué trabajadores se encontraban trabajando en horario de tarde con motivo de la reunión de directores que estaba convocada y de la que la inspectora tenía conocimiento.
El informe de la Inspección de Trabajo recuerda que el hecho de que trabajadores sujetos a la reducción de jornada realicen trabajo fuera de los horarios reducidos, especialmente si se encuentran percibiendo prestaciones por desempleo, constituye una “irregularidad manifiesta”, sancionable administrativamente pudiendo, además, suponer defectos en materia de cotización.
Por ello, advierte a la empresa que se abstenga de convocar a los trabajadores a reuniones y otras actividades laborales fuera de los horarios comunicados por aplicación del ERE, y avisa de que “cualquier impedimento en el acceso al centro e identificación de las personas que allí se encuentren será considerado obstrucción a la labor inspectora con las consecuencias legales previstas”.
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martes, 18 de febrero de 2014
CONVICCIÓN, MEJOR QUE CONVENCIÓN
El día 8 de marzo se ha convocado en Cartagena la “Tercera Convención ” de directivos. Se trata de dedicar veinticuatro horas, mínimo,
para asistir a una arenga de tres horas de duración previa a un almuerzo de dos
horas. Esto es España, amigos.
Buen día el 8 de
marzo, día de la mujer trabajadora, para celebrarla. Es un detalle de fina
sensibilidad hacia tanta mujer directiva que a buen seguro estará convocada.
Lástima que el día 1 de mayo caiga en viernes porque habría sido otro día
ideal.
Que se demuestre, una vez más, que podemos organizar
eficientemente cualquier evento, cuchipanda o visita pastoral en nuestros
territorios tradicionales. Cualquier cosa menos nuestra ilógica ubicación de
los Servicios Centrales, claro. Para eso todo el mundo sabe que es necesario
estar en Madrid. Porque el agua del
Canal de Isabel II tiene poderes taumatúrgicos que transforman a un exterminador de cajas de tantos, en un prestigioso banquero de la City. En el arco mediterráneo el agua tiene cal y eso obtura
los canales administrativos.
Podríamos lanzar una diatriba contra el gasto que supondrá
este lucido acto estando inmersos en un proceso durísimo de ajuste de
plantillas. Pero nuestro banco ya ha dado muestras sobradas de que para otra
cosa no habrá, pero para pagar movilidades, ya sean a Cartagena, a Madrid o a la puñetera calle, lo que haga falta.
A veces nos da la impresión de que cuando salgamos a bolsa vamos a ser un
pastelillo goloso que se disputarán los grandes turoperadores mundiales.
En realidad todas las empresas buscan motivar a las
plantillas y si provienen de algún tipo de fusión es lógico que intenten
estrechar lazos y unificar sensibilidades entre las distintas culturas
empresariales de origen. Si la empresa,
además, es moderna y dinámica procurará involucrar a toda la plantilla y no
sólo a un selecto ramillete de prebostes encantados de haberse conocido.
Nos imaginamos que en la convención se hablará de que, por
fin, vemos luz al final del túnel pero que, precisamente por eso, es el momento
de no aflojar, de apretar los dientes y realizar el último esfuerzo. Todos los
presenten entenderán que tienen que volver a sus respectivos territorios a blandir el látigo con nuevos bríos y
apretar los dientes en torno a todo cuello que se ponga a tiro.
Por nuestra parte nos permitimos lanzar una sugerencia: esta plantilla se convencerá de que por fin
la empresa tiene futuro y merece la pena luchar por él, cuando en una
convención oigamos el siguiente mensaje: “Somos la pera y para demostrarlo les
anunciamos que quedan suspendidas todas las medidas de destrucción de empleo “.
COMUNICADO DE LA PLANTILLA DE BMN MEDIACION-ANDALUCIA A TODA LA PLANTILLA DE BMN
“Los compañeros
y compañeras del territorio de Andalucía
de BMN MEDIACIÓN, OPERADOR DE SEGUROS VINCULADO DE BMN, reunidos en Asamblea, COMUNICAMOS
La decisión
unánime de plantear una HUELGA en
los términos que se conocerán próximamente ante
la desmedida y desproporcionada propuesta
de RECORTE de personal que nos ha trasladado formalmente la empresa.
El E.R.E. afecta
a 30 trabajadores y trabajadoras de BMN
MEDIACION, de los que el 40% pertenecen
al centro de trabajo de Granada, un planteamiento demoledor e inaceptable
que no nos deja otra salida que la
defensa firme, y contundente de nuestros puestos de trabajo, nuestro futuro y el de nuestras familias.
Con igual
firmeza mostramos total predisposición para llegar a un acuerdo, si la actual legislación laboral no nos
deja otras salida (aunque no haya razones económicas aparentes) y siempre
que las salidas sean voluntarias, ajustando la plantilla a la actual estructura
de negocio de BMN.
Ponemos de
manifiesto la unidad y compromiso de toda la plantilla para llevar a cabo todas
las acciones que sean necesarias que
eviten ésta cruel sangría”
En
Granada, a 17 de Febrero de 2014
Las
secciones sindicales que encabezamos este comunicado, nos adherimos a esta
iniciativa y nos uniremos a todos los actos que se convoquen en defensa de sus
puestos de trabajo.
lunes, 17 de febrero de 2014
PRÉSTAMOS EMPLEADOS Vs EFICIENCIA
Han transcurrido dos
meses desde el acuerdo de homologación suscrito por la mayoría sindical y BMN
en el que en otras muchas materias se regulaba el préstamo social para empleados, cierto es que dicho préstamo solo modificaba
al del Convenio Colectivo en el importe, hasta 60.000.-€, y la obligatoriedad
de garantía hipotecaria si el préstamo es a más de 8 años. Estos préstamos se habían caracterizado por su agilidad en la
tramitación y en muy pocos días estaban concedidos.
Pues bien, hace más
de un mes que detectamos que los expedientes desde primero de año estaban
paralizados en Riesgos. Puestos en contacto con los responsables de
Administración de RR. HH., se nos dice que se estaban ultimando las minutas de
estos préstamos y que en pocos días estaría resuelto el tema. Ahora parece que el problema está en que
nadie toma la decisión de cual debe de ser el tipo de interés en caso de que el
empleado deje de serlo.
Si esta decisión la
tienen que tomar en RR. HH., en Asesoría Jurídica, en Riesgos o los responsables
comerciales, a los trabajadores nos da exactamente igual, lo que queremos es
ejercitar nuestros derechos que nos proporciona
la negociación colectiva. Y si no
lo tienen claro que le pasen la decisión
al Consejero Delegado o al Presidente, que seguramente no tendrán cosa mejor
que hacer. Este tema tiene que estar resuelto ya.
¿Esta es la
eficiencia de la que BMN
se jacta?, claro que no es lo mismo
eficiencia que eficacia como se demuestra en el tema de los préstamos de
empleado. El pasado viernes todos los empleados recibimos un correo con una
información, según la cual BMN con un 40,02 de
ratio de eficiencia se ponía a la cabeza del ranquin con respecto al resto de
entidades financieras. Y esto está
muy bien, pero si leemos la información en su integridad, veremos a costa de que y de quienes ha recaído el peso de este nivel de eficiencia. Si
entendemos la eficiencia como la relación entre los gastos y los ingresos de un
banco. En BMN se ha reducido la plantilla en un 52% como consecuencia de tres
EREs, la venta de CaixaPenedes, prolongaciones de jornada que no se pagan,
suspensiones de contrato, reducciones de jornada, reducción de salario,
externalización servicios, suspensión y pérdida de derechos (ascensos,
trienios, pérdida de derechos sociales, etc. etc.), llegamos a la conclusión de que, como siempre, este ratio de solvencia
se sustenta sobre los hombros de los trabajadores de BMN. La reducción de los
gastos de personal ha sido brutal en estos últimos tres años. ¿Ha sido igual en
la otra parte de la ecuación: El aumento de los ingresos?
viernes, 14 de febrero de 2014
Mareando la perdiz, parte IV
COMUNICADO CONJUNTO
Nueva reunión para gastar tiempo, ese dinero que luego dicen querer ahorrar (a costa siempre de los mismos), y energías.
Nueva reunión para gastar tiempo, ese dinero que luego dicen querer ahorrar (a costa siempre de los mismos), y energías.
Nueva entrega de los
mismos papeles, con los mismos y escasos datos. La única novedad es que
esta vez no se disculparon por la no entrega de datos concretos. Esta vez, con
todo el cinismo, nos admiten que como el periodo de consultas se tiene que
aplazar, no es necesario legalmente hacer entrega de la documentación.
También exponen lo que son sus pretensiones para este
proceso, que no caben por ser calificadas más que de delirantes y de provocaciones. Pretender imponer a l@s compañer@s a
externalizar una rebaja media del 54%, una “ley de punto final” a su bagaje
profesional acumulado, y movilidad geográfica de regalo, debe ser su
estrafalaria concepción de una carta a los reyes magos.
Como no entregan documentación seria, ni dicen nada serio,
la representación social esperará a que se dejen de chistes para demostrar lo
serios que estamos nosotros. Es tontería gastar mucho tiempo en rebatir
necedades y sueños húmedos de negrerillos. Es cierto que en el ERE había un
compromiso para negociar ¡¡¡¡de buena fe!!!! 150 externalizaciones. Pero lo
cierto es que lo que estamos viendo por ahora, no tiene nada de negociación, y muchísimo menos de buena fe por parte de la
empresa.
En su día se asumió una externalización, no una
esclavización. Y a cambio de preservar derechos y empleo, no de que
sirviera como cupo de despidos “low cost”. No pensamos asumir ningún sacrificio
si éste no es proporcionado, y sobre todo, si no viene acompañado de un
compromiso vinculante en el mantenimiento del empleo. No pensamos asumir
movilidades geográficas caprichosas, y mucho menos con rebajas salariales
cuantiosas. Y dado que caso de no llegar a un acuerdo, a la plantilla afectada
se la amenaza con la baja del ERE, entendemos que esa debe ser una vía a la que
los afectados se puedan acoger si lo desean. Ya hemos dejado claro que a la Reforma Laboral no
pasará por aquí.
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Y NOMBRAMIENTOS O EL EMBARAZO DE LAS ELEFANTAS
Han
tenido que transcurrir 3 ERES, el cierre del cientos de oficinas, la salida de
más de 1.500 empleados, la venta de CaixaPenedes, la entrada del FROB de forma
mayoritaria en el capital de BMN y un largo etc., para que el banco por fin
haya decidido adaptar su estructura organizativa a la realidad.
Desde
hace más de dos años UGT-BMN viene solicitando que esto se hiciera de forma
urgente, pues no tenía ningún sentido reducir como se ha hecho el número de
oficinas y empleados de una forma tan brutal y seguir manteniendo Regionales y
Zonas como si nada hubiera ocurrido desde el 2010.
No
ponemos en entredicho la capacidad organizativa de la dirección del banco, pero
nos vemos en la obligación desde UGT de
hacer una serie de reflexiones.
Vemos
como los jefes de zona cesados como consecuencia de la reducción de zonas, han
pasado a estar, en su inmensa mayoría, bajo el
paraguas de las Territoriales o Regionales como equipo de apoyo (ya
sabemos que entre los jefes nunca se
dejan tirados a pesar de la incompetencia demostrada por muchos de
ellos). Esto nos parece un absoluto derroche de capital humano y económico,
tanta sabiduría, tanta capacidad de liderazgo, tanta experiencia, tanta
dedicación para ahora estar en “equipos de apoyo”.
Hubiera
sido bueno que ese capital humano se hubiera invertido en las oficinas que
están muy escasas de personal para
atender adecuadamente a la clientela y con sus capacidades hubieran sido un
gran alivio y hubieran sabido lo que es atender a la clientela y luchar por
defender una comisión de 12€ o con el cliente que le aprobó una hipoteca y
ahora no la puede pagar. Vamos, que hubiera sido bueno que probaran su propia
medicina pues ya se sabe no es lo mismo presionar que ser presionado, no es lo
mismo amenazar que ser amenazado, no es lo mismo obligar a trabajar fuera de
jornada a que te obliguen, en definitiva no es lo mismo predicar que dar trigo.
Los
cambios producidos en la estructura de las oficinas, han supuesto el cese de
cientos de subdirectores y gestores comerciales (que aunque no aparecen en esta
circular, ya conocen que han sido cesados al leerla), además ha provocado un
importante cabreo pues no se les ha dado explicación adecuada, en algunos casos se le ha comunicado su Jefe de
Zona por teléfono, en otras, no han tenido en valor de dar la cara y también
han echado balones fuera culpando de la decisión al inmediato superior cuando
esta había sido de ellos.
Echamos
de menos en la circular de nombramientos un agradecimiento a los trabajadores
que han cesado en sus responsabilidades (no se sabe muy las razones o porqué
les ha tocado a ellos) que reconocieran su trabajo bien hecho, su dedicación y
entrega al banco, las muchas horas trabajadas y no pagadas, las muchas horas
quitadas a su familia para dedicarlas al banco.
Por
estas mismas razones desde UGT queremos agradeceros vuestro trabajo y
responsabilidad pues sin vosotros y el resto de compañeros que conforman la
plantilla, este banco no hubiera tenido ningún futuro.
La
circulares comunicando la estructura organizativa del banco y los nombramientos
ha tenido una virtud, ha desalentado y cabreado a tantos trabajadores
consiguiendo lo que en muchos años no han logrado los sindicatos, y es que los
empleados hayan decidido que no se regala ni una hora de trabajo fuera de la
jornada y que cada uno asuma su responsabilidad y el que ha dejado de ser
subdirector o gestor comercial pasando a empleado hará trabajo de empleado y no se le podrá exigir
más de lo que represente su salario. Si no se cobra un complemento funcional pues se deja de desempeñar la
función y punto.lunes, 10 de febrero de 2014
martes, 4 de febrero de 2014
UN NUEVO ERE EN EL GRUPO BMN PARA LA OPERADORA DE BANCA SEGUROS
Comunicado Conjunto
Los trabajadores y trabajadoras de BMN MEDIACIÓN, OPERADOR DE BANCA SEGUROS
VINCULADO de BMN nos trasladan con
enorme preocupación la apertura de un E.R.E.
en el Operador que afectará a sus tres centros de trabajo de Granada,
Vilafranca del Penedès y Palma de Mallorca.
Una plantilla de aproximadamente 100
personas que va a sufrir de manera inmediata la decisión de BMN de mutilar la
empresa que genera la principal vía de ingresos directos del Banco en los
últimos años y dejar en la calle a una
buena parte de sus empleados y empleadas.
Aunque
los términos concretos del E.R.E. se conocerán en los próximos días, el
sorprendente punto de partida que nos ha llegado supondría necesariamente una
ruptura del modelo conocido hasta ahora basado en la atención personalizada a
clientes y oficinas. Un modelo que en la mayoría de los territorios se inició
hace más de 20 años y que desde entonces ha
ido creciendo de forma exponencial.
A
día de hoy, BMN MEDIACIÓN es una empresa altamente rentable para el Banco, que
lejos de generar pérdidas, ser un lastre o una parte residual de su negocio,
supone como hemos comentado la principal vía de ingresos directos para su
cuenta de resultados y consigue año a año aportar más riqueza con los
beneficios recurrentes de una enorme y creciente cartera. Todo ello gracias al
esfuerzo de su plantilla en unión fundamental e indispensable con todos los
empleados y empleadas de la red de oficinas. Un binomio tremendamente beneficioso cuantitativa y cualitativamente
cuya continuidad queda muy en el aire a partir de ahora.
Como
en el aire queda el sustento diario de las familias afectadas a las que va a
costar y mucho explicar cómo aportando valor añadido y beneficios, dejan de
servir para el Banco y quedan avocadas a un incierto y cruel futuro.
¡Qué os vamos a contar que no sepáis y
hayamos ya sufrido…¡
Finalmente
quieren agradecer todas las muestras de cariño y solidaridad recibidas por los
compañeros y compañeras de la Red
que han conocido estos días las intenciones del Banco, así como la colaboración
que siempre han recibido por vuestra parte en éstos años.
LAS SECCIONES SINDICALES DE
BMN SE PONEN A DISPOSICIÓN DE LA PLANTILLA DE LA OPERADORA BANCA SEGUROS PARA TODO
AQUELLO QUE NECESITEN DESDE ESTE MISMO MOMENTO.
lunes, 3 de febrero de 2014
ESFUERZO SIN RECONOCIMIENTO
Han sido años muy duros. Con la excusa de la
crisis, de salvar el banco, la dirección de BMN ha pedido un inmenso ejercicio
de responsabilidad al personal de BMN. Un ejercicio que ha durado tres largos
años.
Tres años de EREs, de reducción de personal, de
bajadas de sueldos, de jornadas de trabajo interminables, de una altísima
presión, y de un desgaste emocional, que se ha derivado en muchos compañeros y
compañeras en dolencias físicas y mentales.
Todo para salvar el banco, todo para mantener la
nave a flote.
Y los trabajadores de BMN, excepcionales, han hecho
lo necesario, y más.Ahora el banco ha vuelto a la senda de los
beneficios. Y lo ha hecho sobre los hombros, sobre el esfuerzo ingente de los
trabajadores.
Vamos a ver una comparativa de ese esfuerzo de las
personas con dos bancos similares, Liberbank e Ibercaja:
·
EVOLUCIÓN DEL MARGEN BRUTO (miles de €)
BMN ha sido la entidad que más ha incrementado su
margen bruto.
·
EVOLUCIÓN DE LOS GASTOS DE PERSONAL (miles de €
BMN ha sido la entidad que más ha reducido los
costes de personal en los períodos 2012 al 2013.
·
EVOLUCIÓN DEL PESO DE LOS GASTOS DE PERSONAL SOBRE
EL MARGEN BRUTO
BMN ha sido el banco donde menor es el peso del
gasto en personas respecto al margen bruto y donde más se ha reducido este
ratio. Es decir, los trabajadores de BMN consiguen más (resultados con menos
(recursos).
·
EVOLUCIÓN DEL MARGEN BRUTO GENERADO POR TRABAJADOR
(miles de €)
BMN es la entidad con mayor margen bruto por
trabajador, así como el banco en que más ha crecido (un 21%!!!) este ratio.
En resumen, los números reflejan el importantísimo
esfuerzo de las personas que componen BMN. Nos hemos apretado el cinturón
cuando la crisis ha puesto en peligro la viabilidad de la entidad.
Fuentes:
Informe Semestral 2013.
Liberbank: https://www.liberbank.es/documents/10162/101396/InformeFinancieroPrimerSemestre2013.pdf
Informe Semestral 2013. Ibercaja:
http://www.ibercaja.es/pdf/Informacion_Inversores/BANCO/Informes_Semestrales/01_2013_Informe_Semestral.pdf
III REUNIÓN INFORMATIVA SOBRE LA EXTERNALIZACIÓN DE DETERMINADOS SERVICIOS
COMUNICADO CONJUNTO
La Dirección de la empresa nos volvió a reunir el pasado miércoles a la representación sindical para, así quedamos, entregarnos la documentación requerida en las reuniones anteriores que nos permitieran analizar su contenido y evaluar las necesidades de la medida, su alcance, y las condiciones propuestas. Piden disculpas, no la han terminado. Curioso cuando menos, que ya tengan tan avanzado el saber que Accenture será la empresa de servicios. Seguro que a Accenture tampoco le han dado información ninguna, pero el acuerdo lo dan por hecho. ¿Os lo creéis? Nosotros tampoco. Disculpas denegadas.
La Dirección de la empresa nos volvió a reunir el pasado miércoles a la representación sindical para, así quedamos, entregarnos la documentación requerida en las reuniones anteriores que nos permitieran analizar su contenido y evaluar las necesidades de la medida, su alcance, y las condiciones propuestas. Piden disculpas, no la han terminado. Curioso cuando menos, que ya tengan tan avanzado el saber que Accenture será la empresa de servicios. Seguro que a Accenture tampoco le han dado información ninguna, pero el acuerdo lo dan por hecho. ¿Os lo creéis? Nosotros tampoco. Disculpas denegadas.
En cambio, lo que nos
encontramos son los mismos dos folios con las unidades que, incansablemente nos
repiten, tienen todas las papeletas de verse implicadas en el proceso y el
número de personas de estas unidades que podrían salir a Accenture, por el momento. Números…
A esto añaden
que se producirá una modificación en profundidad de sus condiciones
laborales adaptándolas a las existentes en la nueva empresa -¡como si se pudiera
saber cuáles son!-, y una nueva deslocalización de los destinos actuales para
muchos de ellos. Y todo por cuestiones
económicas, nos vuelven a decir. ¿No han bastado tres EREs por el camino
para abaratar costes fuera de Madrid? Porque de los costes de tener servicios
centrales aislados en Madrid, y de
pagar alquileres (algunos de lujo), desplazamientos, hoteles… ¿de eso seguimos
sin hablar?
La novedad del día: se quedarán en BMN (como coordinadores) aquellos con experiencia, polivalencia y expediente profesional. Y, entonces… ¿quién se va? ¿O es que los señalados no acreditan todo eso? Según
ese criterio, ¿será la gerencia la que
va a externalizarse? Cualquiera de los externalizables hubiese podido tener
a punto la documentación por la que ellos “nos piden disculpas” reiteradamente,
con una desvergüenza que debería sonrojarles si esa cualidad no les sobrara.
Como nada de lo
reclamado, durante más de un mes y tres reuniones informativas seguidas, se nos
ha facilitado y seguimos en nuestra
posición de no ceder ante sus provocaciones, la Dirección nos convoca el 12
de febrero para iniciar el periodo formal de 15 días de consultas establecido
en el Art. 41.4 del ET. Si no cedes… la reforma
laboral.
Pues no puede
ser de otra manera, lo hemos repetido en
cada reunión:
Las externalizaciones acordadas a cambio de 150 despidos menos en mayo
de 2013 no podrán ser a cualquier precio. Tendrán que justificar la medida y
garantizar, en todo caso, un empleo digno, estable y duradero en la nueva
empresa y no podrá suponer que sus condiciones laborales, ni la amenaza de una
movilidad geográfica, lleven a las
personas designadas a solicitar su baja laboral irremediablemente. Estaríamos ante un despido colectivo
encubierto que no vamos a permitir.
El 12 de
febrero volveremos a Madrid. Y mejor que
no nos pongan al borde del precipicio llevándonos al final del periodo de
consultas, incumpliendo sus compromisos firmados en el Acuerdo de 28 de mayo
pasado. Sabremos reaccionar a tiempo. Y
con contundencia.
Con reforma
laboral y sin ella, defenderemos que las externalizaciones cumplan la finalidad
por la cual fueron pactadas: GARANTÍA DE
EMPLEO. Y NO DE DESPIDO BARATO.
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