lunes, 18 de septiembre de 2017

¡¡¡MAL EMPEZAMOS!!!

¿Recursos humanos de  Bankia bloquea las relaciones laborales de BMN?

 UGT BMN solicitó  reunión de Mesa Laboral para negociar con carácter urgente:

-        las compensaciones que le corresponden a la plantilla por la implantación de los nuevos sistemas informáticos procedentes de Bankia, bien a través del pago de las horas extras o compensación de libranza de días de permiso.
-        Para que se nos aplicara el acuerdo sobre el Mifid II que llevaron acabo en Bankia sindicatos y el banco.
-        la liquidación de trienios, que por cierto la plantilla de Bankia ya tiene liquidados,  aquí se nos ningunea apelando al Tribunal Supremo la sentencia de la Audiencia Nacional.

Esta convocatoria solicitada por UGT a la cual se han adherido el resto de sindicatos no ha sido atendida por relaciones laborales de BMN, entendemos que esta actitud proviene de indicaciones de Recursos Humanos de Bankia, sino no entendemos que BMN no nos haya convocado cuando siempre que pedíamos convocatoria por la mayoría de sindicatos, se nos convocaba.

Esta reunión se hace aun mas necesaria si tenemos en cuenta que el pasado dia 14 las juntas de accionistas de ambos bancos han aprobado definitivamente la fusión.

Es más, aún no ha aterrizado Bankia en BMN, y ya tenemos otra traba por parte de BMN impidiendo la venta de la tradicional lotería de navidad de las Secciones Sindicales en las oficinas, lo que suponía una fuente importante de financiación para desarrollar nuestra actividad sindical, sin embargo si se permiten para asociaciones de empleados, y otras Entidades.

¿Esta es la línea de relación que Bankia quiere establecer con la representación laboral de BMN? Mal empezamos.  Proclamar este diálogo y deshabilitar los canales que propician la misma no parece el camino.

Volvemos a exigir convocatoria inmediata de la Mesa Laboral para debatir estos aspectos y otros  sobrevenidos como, las entrevistas que el personal de Bankia está realizando a compañeros y compañeras, a fin de que se respeten sus derechos a la intimidad y los derechos constitucionales que los amparan, en este marco. ¿Cómo pretenden que alguien conteste entre otras cosas a una posible predisposición a movilidad sin conocer las condiciones? ¿Estas entrevistas qué pretenden? Si es conocer a las plantillas, para eso estaba el proyecto Magenta, los Expedientes Personales con sus datos curriculares, el portal de gestión… en fin, después de años de experiencia demostrada, 15 minutos de conversación no pueden condicionar el futuro laboral de nadie.

Sin conocer las condiciones  es imposible tomar decisiones, y una de las partes aquí tiene la sartén por el mango, sin haber ofrecido garantías a la otra.  Las condiciones, son importantes, siempre serán importantes y pueden condicionar las respuestas de disponibilidad. Hemos sabido que se está citando a parte de la plantilla fuera del horario laboral, otro despropósito.


UGT-BMN quiere garantías para la plantilla y las exigimos YA.

jueves, 14 de septiembre de 2017

BANKIA Y BMN APRUEBAN LA FUSIÓN DE LA DOS ENTIDADES



Intervención Secretaria General UGT BANKIA, en la Junta General de Accionistas.

Buenos días Señor Presidente, señores y señoras accionistas,

Soy Pilar Valldecabres, Secretaria general de la Sección Sindical de la Unión General de Trabajadores, la  UGT en Bankia.

Sr. Presidente, nuestra intervención va a ser muy breve.

Ante la fusión de Bankia y BMN, y en este entorno tan dantesco en el sector financiero, apelamos en esta intervención, tanto a Bankia (persona jurídica) como a ustedes,  apelamos, repito,  a su Integridad. La Integridad que forma parte de los valores del Proyecto Bankia. La Integridad que nos haga estar orgullosos de nuestro comportamiento. Apelamos a que recuerden que sus actuaciones ( y las nuestras) se basan en el respeto mutuo y la transparencia, la que quiere ir más allá del cumplimiento de las normas.

La UGT de Bankia, como ya le mencionamos en la Junta anterior, y la de BMN, le solicitamos que aproveche esta fusión para crear una Bankia más cohesionada, más eficiente y más moderna.

Como Vds. ya han comunicado, se refuerza la cuarta posición de Bankia en el mercado, se generan sinergias de ingresos. Y todo esto mejorará la cotización de Bankia y creará valor para sus accionistas.
UGT les recordará  todo esto  porque las plantillas de las dos entidades que ahora se unen han sufrido ya varios procesos de reestructuración, alguno muy traumático. No repitamos lo peor de la historia, aprendamos de ella.

Por último, UGT quiere recordarles una de las misiones que como Entidad Jurídica se han autoimpuesto: Proporcionar desarrollo profesional a nuestros empleados. Y este desarrollo vendrá únicamente si son Vds. íntegros y entienden que sólo puede haber desarrollo profesional si se hace compatible con  la vida personal. Ya saben que hablo de horarios.

Sean ustedes coherentes entre lo que dicen y lo que hacen. Gracias

Formación MiFID II: ¡¡¡SERIEDAD, POR FAVOR!!!


miércoles, 6 de septiembre de 2017

A VUELTA CON LAS REUNIONES

En esta circular vamos a recordar los derechos que asisten a los trabajadores en el caso de tener que realizar desplazamientos, p.e. una reunión, por orden de la empresa, y para hacerlo más gráfico analizaremos los costes de una cualquiera de las que se pueden celebrar en cualquier territorio de BMN, por poner un ejemplo, en Sevilla desplazando a la plantilla desde Málaga, o desplazando al Regional a Málaga desde Sevilla, vamos a ello:


CONCEPTO GASTO
COSTE 1 (*)
COSTE 2 (*)
Kilometraje
945 euros
144 euros
½ dieta
713 euros
143 euros
Parking
60 euros
10 euros
Peaje
64 euros
10,80 euros
Horas extras tiempo reunión
2.800 euros
0
                                                                TOTAL:             4.582 euros               307,80 euros

Coste 1: Supuesto del desplazamiento de directores y subdirectores (20 personas, 6 coches) de Málaga a Sevilla, 225 km de media trayecto. La hora extra se realiza suponiendo una nómina de categoría nivel VII. Además incluso el coste sería mayor si cumpliesen la ley y la entrada al puesto de trabajo al día siguiente se hiciese transcurridas 12 horas desde la terminación de la jornada del día anterior, por lo que se produciría una pérdida de ½ jornada aproximadamente por empleado, 10 días perdidos en el ejemplo.
Coste 2: Supuesto desplazamiento DR y séquito, (4 personas, 1 coche) 206 km por trayecto. En este caso parte del desplazamiento se podría realizar dentro de la jornada laboral, por lo que no los sobrecoste de horas extras son menores.

¿ Cuantos seguros o fondos……..hay que vender recuperar el coste de la reunión?

UGT pidió que se pusiesen equipos de videoconferencia, pero al parecer su instalación es “cara” y no hay presupuesto, seguramente su coste se amortizaría rápidamente, si todos los asistentes solicitasen su kilometraje, dietas y horas que son de derecho y la empresa los abonase.

¿Con los avances tecnológicos actuales, no hay sistemas, más económicos e igual de eficientes que las carísimas salas de videoconferencia que se instalaron y están en desuso para la red comercial?

De todas formas lo que no debéis olvidar cuando se os pida un desplazamiento es solicitar vuestras compensaciones, a las que tenéis derecho por ley, quizás también esta sea la forma de conseguir que se reduzcan a lo estrictamente necesario o se planteen otra forma de realizarlas. Se supone que algún directivo de esta entidad tendrá cabeza y sentido común, y más ahora que desde Bankia los están supervisando también a ellos.


Por eso insistimos: Los derechos se mantienen ejerciéndolos, pide tus dietas y kilometraje. Lo que no se exige se termina perdiendo.

AYUDA GUARDERÍA Y FORMACIÓN DE HIJAS/OS DEL PERSONAL DE PLANTILLA BMN

ACTUACIÓN QUE HAY QUE REALIZAR PARA LA PERCEPCIÓN DE LA AYUDA

Según el Convenio Colectivo de Ahorro en sus artículos 58 y 59, en el mes de septiembre se percibirán la Ayuda de Guardería, y las Ayudas para la formación de hijas e hijos del personal de plantilla.

La ayuda de guardería se percibirá por cada hija/o menor de tres años, en tres pagos, correspondiendo el primero al año de nacimiento y el último al año en que cumpla los dos años.

Esta ayuda se hará efectiva en la nómina del mes de septiembre. En caso de que el nacimiento se produzca después del mes de septiembre, se abonará antes del 31 de diciembre.

Esta ayuda se percibirá durante el primer año de excedencia por maternidad/ paternidad, adopción y acogimiento.
La percepción de esta ayuda es incompatible, en el mismo periodo y por el mismo hijo, con la prevista como ayuda de formación para hijos de empleados, sin que en ningún caso entre las dos se superen los veinticinco pagos.

El importe para este año es de 925 €.

La ayuda de formación de hijas/os del personal de la plantilla, el importe para este año es de 510€/año, (3.400 €/año, si existe minusvalía) por cada hija o hijo desde el año en que cumple la edad de 3 años hasta el año en que cumpla la edad de 25 años. Se abona en la nómina del mes de Septiembre.

A partir de 5º de primaria, F.P., ESO , Bachillerato, Enseñanzas Técnicas de Grado Medio y asimiladas, si existe pernocta fuera del domicilio habitual de la empleada o empleado, la ayuda se incrementará en un 100%.
Esta ayuda se hará extensiva a los hijos de empleados jubilados y a los huérfanos de empleados fallecidos.

 Tipo de ayuda
Importe
Ayuda de guardería*
   925,00 €
Ayuda formación hijos empleados Régimen general
   510,00 €
Ayuda formación hijos empleados con minusvalía*
3.400,00 €
Incremento de las ayudas en caso de pernoctar fuera del domicilio habitual del empleado/a.(Previa justificación)

100%

*Para la percepción de las anteriores ayudas, se deberá de notificar a RRHH aquellas modificaciones habidas respecto al año anterior. En caso de no recibir dicho justificante abonarán sin dicho incremento, abonando el resto a la recepción del mismo.


El personal de BMN subrogado a empresas participadas del Grupo está acogido a estas ayudas, Convenio Colectivo de Ahorro, como al conjunto de los beneficios socio laborales de BMN.

lunes, 4 de septiembre de 2017

300 MUERTOS EN ACCIDENTES LABORALES, INVERTIR EN PREVENCIÓN NO ES UN GASTO

De enero a junio se han producido más de 650.000 accidentes laborales incrementándose su número en 17.765 respecto al mismo periodo del año anterior, lo que supone aumento del 2,78%. El sector servicios sigue siendo, como en periodos anteriores, en el que mayor número de accidentes se producen.

De los accidentes ocurridos 300 fueron mortales, 245 ocurrieron durante la jornada de trabajo y 55 fueron in itinere. Las principales causas de fallecimiento durante la jornada laboral siguen siendo los infartos y derrames cerebrales con 113 fallecimientos, seguidos de los accidentes de tráfico.

Como venimos denunciando desde UGT, buena parte de estos accidentes cardiovasculares podrían evitarse realizando una mayor prevención de los riesgos, con especial atención a los psicosociales.

En nuestro sector con la presión por los objetivos, clientes, las prolongaciones de jornadas, los despidos por bajas de larga duración, por falta de productividad… Se tiene que realizar y desde el Sindicato Financiero vamos a exigir, una verdadera y eficaz política de prevención y actuación de riesgos psicosociales.

En cuanto a los accidentes de tráfico deberían promoverse buenas prácticas en los desplazamientos realizados durante la jornada laboral y evitar desplazamientos innecesarios con una mejor gestión de los recursos humanos, acercando al trabajador y trabajadora a su domicilio y usando las herramientas informáticas de que se disponen hoy en día para reducirlos, ejemplo de ello son las reuniones.

Mensualmente se producen 280,5 accidentes de trabajo con baja laboral por cada cien mil trabajadores, lo que supone un 1,7% más que en el mismo periodo del año anterior.

Como se puede observar, lejos de mantener o disminuir la siniestralidad laboral como sería lógico y deseable, ya que así se visualizaría un cuidado y mejora en las acciones preventivas, vamos marcha atrás, un incremento en la precariedad en el sector revierte en puestos inseguros y nada saludables.

Desde UGT denunciamos esta situación y reclamamos una mayor implicación de las distintas Administraciones Públicas, así como de las propias EMPRESAS en la lucha contra esta lacra que es la siniestralidad laboral.


El falso beneficio a costa del ahorro en prevención pasa factura a las empresas en incremento de bajas y otras consecuencias nefastas para el sistema. La prevención sigue siendo la mejor herramienta que tenemos para reducir o evitar los daños a la salud de los trabajadores y trabajadoras INVERTIR EN PREVENCIÓN AHORRA DINERO.